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胡建軍赴一公司調研鋁行業專業優勢打造及安裝分公司“分兵突圍”
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12月23日，公司總經理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍率隊赴一公司，開展鋁行業專業優勢打造及安裝分公司“分兵突圍”專題調研，公司副總經理、總會計師鄧海平，副總經理、總經濟師鄺琳波參加調研。
會議聽取了一公司關于鋁行業“抓機遇、搶市場”專項營銷方案和安裝分公司“分兵突圍”實施方案兩個方面的情況匯報。與會人員圍繞鋁行業專業優勢打造、營銷深改、安裝產業工人隊伍建設改革、深化安裝分公司戰略轉型實現“分兵突圍”等方面進行深入探討。
會議指出，鋁作為全球產量最大的有色金屬，是國民經濟建設、戰略性新興產業和國防科技工業發展不可或缺的重要基礎原材料。聚焦鋁行業專業優勢打造對公司主動融入和服務國家戰略、搶抓市場機遇、實現高質量發展具有重要意義。近年來，鋁行業迎來新一輪的強勢增長，一公司長期深耕鋁行業，為公司提升核心競爭力、實現高質量發展作出了重要貢獻。一公司要準確把握新時代新要求，充分整合安裝技術、資源、政策力量，全面做大、做強、做優安裝分公司與鋁行業相關業務，為企業行穩致遠發展保駕護航。
針對一公司鋁行業專業優勢打造，胡建軍強調，要抓住鋁行業高速發展的機遇窗口期，學習運用產業鏈營銷思維，構建鋁行業全產業鏈營銷思維體系，確立“大客戶、大本營、包保制”營銷思維導向，賦能項目營銷。要優化頂層設計，打造低成本競爭優勢；加強技術支撐，引進優秀的技術人才；提升項目履約能力，有意識地打造鋁業建設標桿產品，重塑鋁業建設專業戶新形象，讓品牌戰略落地生根。
針對安裝分公司“分兵突圍”實施方案，胡建軍要求，要以“方向清晰、精兵強將、資源充足、管理高效、志存高遠”為目標，從業務范圍、組織機構、團隊能力、市場拓展、分包資源、技術支撐、薪酬改革、品牌意識、優化流程、中長期規劃等方面對安裝分公司進行大刀闊斧的改革，實現“分兵突圍”，打造專業優勢，提升核心競爭力。
公司相關部室負責人、一公司相關領導班子成員參加會議。
（一公司 陳浩）
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