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五礦二十三冶召開五屆四次職代會、五屆五次工代會暨2025年度工作會
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1月18日，五礦二十三冶五屆四次職代會、五屆五次工代會暨2025年度工作會在長沙召開。
會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會、中央經濟工作會議精神，認真傳達中國五礦、中國中冶2025年工作會精神，全面系統總結2024年各項工作，研判當前公司內外部形勢，具體部署2025年各項任務。
會上，五礦二十三冶總經理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍作題為《全力以赴穩增長 大刀闊斧抓改革 堅定不移推動企業再轉型再升級》的行政工作報告。
公司黨委副書記、工會主席王東作題為《凝聚奮進力量 彰顯工會作為 團結動員廣大職工為公司深化改革建功立業》的工會工作報告，副總經理、總會計師鄧海平分析了公司主要經濟指標預算情況，通報了“雙基”行動執行情況，領導班子成員就年度重點工作進行部署。會議由王東主持。
會議指出，2024年，五礦二十三冶面對復雜嚴峻的外部形勢和“見頂、內卷、分化”的行業趨勢，困難和挑戰前所未有，公司多個方面呈現積極向好的態勢。戰略推進扎實有效，主動融入中國中冶，管理銜接平穩有序，戰略舉措加速推進，專業優勢打造初顯成效；營銷體系加快重塑，營銷深改全力推進，客戶管理全面升級，海外拓展能力逐步增強；項目履約水平穩步提升，大項目監督管理穩步夯實，工程質量創優目標全面完成，安全生產標準化全力構筑，創新驅動新引擎全速打造，成本管理“六部曲”全線奏響，數智應用新場景全域構建；企業運營質量不斷鞏固，現金管控機制保障資金鏈安全，招采轉型升級支撐高質量發展，人才隊伍建設賦能可持續發展，風險管控全面彰顯審計監督效力；黨建引領作用持續深化，黨建融合推動力持續提升，巡視巡察整改深入推進，監督執紀問責精準有效。
會議指出，未來三年，公司要堅持刀刃向內，全面深化改革，2025年定位為“深化改革闖關年”，2026年定位為“深化改革攻堅年”，2027年定位為“深化改革鞏固年”。2025年，公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神為指導，全面貫徹中國五礦“礦業報國、礦業強國”的初心使命，圍繞中國中冶“一創兩最五強”奮斗目標，打好“三大戰役”，抓實“四穩八進”，調架構、搶市場、建優勢、強管控、增效益、抓效率、提能力、聚合力，全力以赴穩增長，大刀闊斧抓改革，全面開啟深化改革三年行動，堅定不移推動企業再轉型再升級。
會議從九個方面部署了2025年工作：
一是穩增長，堅決穩住公司“基本盤”。要堅定不移地打好“營銷攻堅戰、營收突圍戰、現金流保衛戰”，保證“營銷大變樣、營收不下滑、資金不斷裂”，堅決實現在中國中冶考核“元年”中“不掉隊”“不出格”。
二是調架構，深入推進組織機構變革。要堅持公司總部做精、綜合公司做大、專業公司做強、區域公司做實、項目部做細的功能定位，推動組織機構調優化；試行相容職能“大部制”改革，建立精簡高效總部；嚴格落實“核心做強、主體做優、特色做大”的要求，做大做強三級次企業。
三是搶市場，穿透實施營銷深化改革。要縱深推進“營銷深改”，全面落實“五個聯動”，持續深耕海外市場，按照“熟地深耕、富地聚集”的原則優化調整區域布局。
四是建優勢，全面鞏固專業優勢打造。要持續打造和鞏固冶金建設、礦建、幕墻、新能源光伏等專業優勢，培育專業業務新質生產力，創新人才引育用留新機制。
五是強管控，系統推動項目管控升級。要全面運用中國中冶《工程項目管理手冊》，全面優化總包項目管控模式，全面實施優質項目提級履約，全面加強項目經理系統管理，全面加速信息化建造賦能，全面筑牢安全生產防線。
六是增效益，持續聚焦盈利能力提升。要積極推廣“量本利”分析，推行阿米巴經營模式，深入推進成本管理“六部曲”，積極打造集采價值創造新增長極，全面開啟消滅虧損項目專項行動。
七是抓效率，加快推進運營效率提速。要全面優化重塑制度流程，解決流程冗長和效率低下等問題，持續加強全員作風建設，全面優化業績考核模式。
八是提能力，精準施策強化內部管控。要堅持“現金為王”，提升財務管控能力；堅持“兩優一控”（優化合作金融機構和資金使用效率，嚴控帶息負債規模），提升融資賦能效力；堅持風控為先，提升風險防化能力；堅持“業法融合”，提升“去存控增”能力。
九是聚合力，服務中心助力高質量發展。要堅持黨建引領，筑牢高質量發展政治基礎；深化巡視整改，提升政治監督治理效能。
胡建軍在總結講話中對深化改革進行再動員、再部署，強調了機構改革、營銷深改穿透、項目履約改革、項目利潤率提升、運營效率提升、專業優勢打造等六個方面的工作，號召大家堅定改革決心，強化戰略引領，以全面深化改革開啟企業高質量發展新篇章。并對具體工作提出三點要求，一是人才隊伍建設要樹立三個鮮明導向：干部隊伍年輕化、干部交流常態化、關鍵崗位要有定期評價機制；二是要提高政治站位，為深化改革構建良好生態；三是抓好安全生產、結算回款、敏感性債務支付、員工慰問關懷、值班值守等工作，保持平穩有序，為深化改革營造和諧穩定環境。
會上，公司領導班子成員，各職能部室、直屬機構、子分公司（事業部）負責人領取了業績考核任務書和安全生產、生態環保責任狀。二公司、礦業公司作專業優勢打造專題分享。
會議還對獲得中國五礦、中國中冶、五礦二十三冶年度榮譽的先進集體和個人進行了表彰。
大會還進行了五礦二十三冶第五屆工會委員會委員及副主席、經審委委員及主任改選。
大會設置1個主會場和293個視頻分會場，五礦二十三冶共計181名職工、工會會員代表，工作會代表現場出席會議。
（黨群工作部 李哲懿）
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