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公司召開全面深化改革務虛會
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2月15日，公司以“打好‘十四五’收官戰，以穩住企業發展規?；颈P為首要目標，穩中求進，圍繞全面深化改革攻堅，扎實推進業務與管理發展基礎重構，筑牢‘十五五’發展根基”為題，召開全面深化改革務虛會。
公司領導班子成員、總部職能部門負責人、子分公司主要負責人、子分公司中層干部及員工代表共70余人參加會議，共同為企業的深化改革出謀劃策。
會議分享了《建筑行業的形勢展望及企業未來戰略的思考》，深入剖析了建筑行業當前面臨的機遇與挑戰，通報了公司全面深化改革征求意見情況。
來自公司各層級、各業務條線的19名代表，圍繞全面深化改革“改什么、怎么改、改出什么效果”三個方面進行發言，與會人員展開了熱烈的討論。
“深化改革是一項系統工程，要改思想、改作風，破思想固化、作風庸化之局；改制度、改執行，破制度虛化、執行走樣之局；改架構、改流程，破機構冗余低效、機制僵化之局；改考核、改激勵，破團隊愿力和組織活力不足之局。”
“改革的關鍵在于統一思想、重塑信用體系、愚直執行，學習‘敬天愛人’的管理文化，找到企業文化之魂。”
“海外項目就是國際化人才培養的基地，是國際工程項目管理模式的試驗田，要以管理一個公司的思維去管理好每一個海外項目。”
……
他們從自身崗位出發，結合實際深入思考，就改革的方向、方法以及預期成效等方面提出了建議，為企業的改革之路貢獻了智慧。
會議強調，2025-2027年，是承接“十四五”規劃收官、啟動“十五五”規劃的關鍵三年。公司上下要深刻認識到這一時期的重要性，緊密結合中國中冶的再轉型再升級要求，同步推進落實好中國中冶“四穩八進”的轉型升級要求。要高度重視本次務虛會的成果，將會上提出的有效建議全面納入深化改革三年行動方案，并在第一季度發布具體方案。在全面深化改革的基礎上，進一步“聚群力、集眾智”，全面謀劃“十五五”戰略規劃，錨定2030年的發展目標，為企業的長遠發展繪制清晰藍圖。
會議指出，快速推進三年深化改革是當前的重頭戲，2025年作為“深化改革闖關年”，任務艱巨而緊迫。要聚焦落實年度工作報告中關于機構改革、營銷深改、強化項目管控、提升項目利潤率、提升運營效率、打造專項優勢的六大改革舉措，確保改革取得實效。其中，要重點推進項目毛利率提升1%；營銷深改要在2月底有起色、6月底見成效；強硬抓好作風建設，以良好的作風保障改革的順利推進。
會議強調，務虛會的召開標志著公司的全面深化改革正式拉開帷幕。當前，企業面臨著復雜嚴峻的外部形勢和“見頂、內卷、分化”的行業趨勢，全體員工要秉持“超級自律、拼命努力、愚直踐行”的十二字箴言，以“把干毛巾擰出水來”的意志，迎難而上。要以自身努力的“確定性”，來對抗環境不斷變化的“不確定性”，在改革的浪潮中勇立潮頭，為企業的高質量發展貢獻力量。
（文/企業發展部 潘嗣強 圖/黨群工作部）
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