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“國(guó)企工匠”黃喆倫：以數(shù)字匠心助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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6月20日，湖南省國(guó)有企業(yè)第二屆“百名工匠傳薪火”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨“湘聚國(guó)企”平臺(tái)發(fā)布活動(dòng)在長(zhǎng)沙舉行。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了100名“國(guó)企工匠”人才宣傳名單，五礦二十三冶信息管理部高級(jí)經(jīng)理黃喆倫成功入選。五礦二十三冶黨委副書記、工會(huì)主席王東受邀參加活動(dòng)。
工作15年來，黃喆倫始終以 “做一行鉆一行” 的執(zhí)著精神，扎根數(shù)字化建設(shè)最前沿，用實(shí)干踐行工匠初心。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心骨干，他深度參與了20余個(gè)重點(diǎn)信息化項(xiàng)目建設(shè)，始終保持著對(duì)新技術(shù)的敏銳嗅覺，不斷將人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)融入企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式向智能化方向轉(zhuǎn)變。
數(shù)智攻堅(jiān)：構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化框架
突破業(yè)財(cái)一體化難題，打造管理創(chuàng)新標(biāo)桿。2014年，黃喆倫擔(dān)任SAP-ERP項(xiàng)目地產(chǎn)條線內(nèi)部顧問組長(zhǎng)，面對(duì)傳統(tǒng)管理模式中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)割裂的問題，他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展了一場(chǎng)數(shù)字化攻堅(jiān)戰(zhàn)役。為攻克地產(chǎn)行業(yè)SAP解決方案從無(wú)到有的難題，白天，他扎根業(yè)務(wù)一線，深入試點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致記錄每一個(gè)業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)；夜晚，他組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)通宵達(dá)旦研究系統(tǒng)開發(fā)方案，反復(fù)論證技術(shù)可行性。經(jīng)過180多個(gè)日夜的奮戰(zhàn)，最終與其他顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)同打造出中國(guó)五礦首個(gè)覆蓋地產(chǎn)開發(fā)、建安施工全鏈條的業(yè)財(cái)一體化數(shù)字化管理平臺(tái)。項(xiàng)目共開發(fā)153張報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了五礦二十三冶自下而上核心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本貫通。該平臺(tái)創(chuàng)新研發(fā)的管理模式獲評(píng)“湖南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”，成為中國(guó)五礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿案例。
探索智慧建造，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系。2017年，隨著住建部在《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中將智慧工地列為重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來重要契機(jī)。黃喆倫敏銳把握政策導(dǎo)向，率先在企業(yè)內(nèi)部啟動(dòng)智慧工地平臺(tái)研發(fā)工作。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入智慧工地首批試點(diǎn)城市，實(shí)地走訪10余個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，與項(xiàng)目一線施工管理人員開展深度交流，累計(jì)采集有效調(diào)研問卷1200余份，為平臺(tái)研發(fā)積累了寶貴的一手資料。經(jīng)過近一年的技術(shù)攻關(guān)，2018年在五礦二十三冶萬(wàn)境藍(lán)山項(xiàng)目成功部署首個(gè)智慧建造平臺(tái)。
此后三年間，他勇于嘗試和采用“ECO自主研發(fā)”模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化平臺(tái)功能，開發(fā)出智慧建造云平臺(tái)，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)筑起智能化防線，該平臺(tái)獲2項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。同時(shí)，受湖南省建筑協(xié)會(huì)委托，他參與編制《湖南省智慧工地團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》并在全省發(fā)布，形成“標(biāo)準(zhǔn)+平臺(tái)+應(yīng)用”的三位一體管理體系，該成果獲 “2022 年工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)秀實(shí)踐案例”“第八屆建筑企業(yè)信息化建設(shè)案例”等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。
創(chuàng)新引領(lǐng)：搭建數(shù)字化生態(tài)的技術(shù)支撐體系
作為公司信息管理部戰(zhàn)略規(guī)劃核心骨干，圍繞公司總經(jīng)理胡建軍提出的“十年磨一劍，重新再出發(fā)”的總體思路，他組織團(tuán)隊(duì)編制了《信息化頂層優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》。編制初期，他與團(tuán)隊(duì)全面梳理了25個(gè)信息化系統(tǒng)，深入3家子分公司、16個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)12家子分公司的50個(gè)項(xiàng)目部線上問卷調(diào)研，結(jié)合公司“十四五”戰(zhàn)略與對(duì)內(nèi)、外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),從項(xiàng)目應(yīng)用角度，深入分析問題。在無(wú)外部咨詢團(tuán)隊(duì)介入的情況下，歷時(shí)9個(gè)月，形成了“1+3”信息化頂層設(shè)計(jì)方案。
作為數(shù)智研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，他堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化創(chuàng)新應(yīng)用落地，近幾年，他與團(tuán)隊(duì)獲得5項(xiàng)發(fā)明專利、4項(xiàng)軟件著作權(quán)，攬獲24項(xiàng)國(guó)家級(jí)及省市級(jí)BIM獎(jiǎng)項(xiàng)、16項(xiàng)國(guó)家級(jí)協(xié)會(huì)應(yīng)用成果，其中中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目數(shù)字化競(jìng)賽一等獎(jiǎng)3項(xiàng)；主導(dǎo)申報(bào)工作，助力公司拿下 “長(zhǎng)沙市首批智能建造示范企業(yè)”“長(zhǎng)沙市首批智能建造人才培訓(xùn)基地”等資質(zhì)，為企業(yè)在智能建造賽道的領(lǐng)跑奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“每一次技術(shù)創(chuàng)新都在澆筑時(shí)代的基座，每一份專業(yè)堅(jiān)守都在拓展未來的邊界。”如今，他依然奮戰(zhàn)在數(shù)字化建設(shè)的最前沿，以數(shù)字匠心澆筑企業(yè)未來，讓智慧之光在五礦二十三冶的發(fā)展藍(lán)圖上持續(xù)閃耀。
（信息管理部 龔明婧）
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