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集團公司召開2024年半年度工作會
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7月13日，集團公司召開2024年半年度工作會，總結成績，分析形勢，明確思路，全面部署下半年工作任務。五礦地產黨委委員、副總經理，集團公司黨委書記、董事長寧和球作總結講話，集團公司總經理、黨委副書記胡建軍主持會議并作半年度工作調度。
會議聽取了半年度財務及運營分析報告、營銷分析報告以及十大重點結算項目、十大回款項目推進情況通報和“百千工程”示范項目經驗分享，16家直管企業負責人進行了“1+1”工作情況匯報。
會議總結了集團公司上半年在專業優勢打造、海外業務拓展、強化資金鏈韌性、提升項目成本管控能力和企業信息化競爭優勢等方面取得了明顯成效，指出了當前面臨的發展壓力、資金壓力、競爭壓力和轉型壓力，號召全體員工認清現實、穩字當頭，深刻理解從“大發展”向“保生存”全面轉型的歷史新階段，緊緊圍繞“3+1+N”發力，打贏“營銷攻堅戰、營收突圍戰、現金流保衛戰”，強化項目和項目經理管控，持續推進降本增效、專業優勢打造等專項工作，為實現公司全年目標而努力奮斗。
胡建軍對2024年下半年重點工作作出具體部署：
一是躬身入局，全力以赴打贏“營銷攻堅戰”。要堅持長短結合、新舊動能轉換和模式創新，全面推廣運用“營銷三部曲”，加大海外和礦山業務擴張，在運營能力上尋求新突破。二是精準調度，全力以赴打好“營收突圍戰”。要提高海內外項目產值轉化率、貢獻率，強化四類重點項目履約調度。三是系統籌劃、全力以赴打好“現金流保衛戰”。要堅持應結盡結、能結快結，應收盡收、量入為出，降本增效、“節”盡所能，全力保障現金流為正和資金鏈安全。四是重心下沉、多措并舉夯實項目管理。要強化對項目經理、勞務班組的管控，全面推進“百千工程”，一視同仁抓好各類項目管理。五是持之以恒、真抓實干打好專項工作接續戰。要深入推進專業優勢打造，全面開展清欠專項行動，加快案件“去存控增”，高度重視巡視整改工作。
寧和球在總結講話中指出，在不確定時代，要以自身最大努力的確定性應對外部環境變化的不確定性，感知壓力、認清形勢、層層傳遞、貫穿基層。他表示，信心是前提，能力是基礎，斗志是保障，要改變認知、升級思維、擁抱變化，緊盯問題、緊盯目標、緊盯時效，采用系統思維、打組合拳、突出矛盾、逐個擊破。他強調，要重新定義將來一段時間的重點工作，重新審視企業的過去、現在和未來，重構企業的發展思路、戰略舉措、組織架構和管控模式，在新的市場競爭中實現破局突圍，并從五個方面抓好下半年重點工作落實：
一是時刻保持警醒，共克危機，確保公司安全發展。要重新認知宏觀形勢及行業形勢對生產經營的影響，重新認知“十二字方針”落實、戰略規劃推進、上半年經營業績達成和保持奮斗狀態方面的差距。
二是時時放心不下，共擔責任，確保公司健康發展。要抓安全生產，筑牢發展底線；抓綜合治理，確保“百千工程”行動成效；夯實內控管理，補齊管理短板；抓風險防控，確保“去存控增”成效。
三是持續打好經營“三戰”，保年度目標，確保公司質優發展。要堅定信心，打贏“三大戰役”；堅守目標，力保全年目標達成；堅持系統謀劃，提高戰術執行。
四是扎實推進黨紀學習教育，落實習近平總書記重要指示批示精神，以高質效黨建助推公司高質量發展。認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實有序推進黨紀學習教育，全面加強紀律建設。
五是提高政治站位，不折不扣抓整改，推動公司依法合規經營，保障公司高質量發展。要從嚴從實做好巡視巡察整改任務落實，促進整體工作效能提升；統籌做好各類審計整改“回頭看”工作，發揚各級黨組織和黨員干部先鋒模范作用，確保圓滿完成年度任務目標。
集團公司領導班子成員，總部職能部室、直屬機構、各直管企業負責人等160余人現場參會，會議還設置了400余個視頻分會場。
（文/辦公室 黎梓凡 圖/李哲懿）
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